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晓明矿激活“细胞”活力 稳步推进班组建设

   今年以来,晓明矿把加强班组建设、提升班组管理水平当作一项强基固本的工程,以创建“六好区队”“五型班组”管理体系为抓手,不断完善用人机制,提升管理标准,持之以恒地将班组建设抓紧抓好。
   这个矿在保证安全的情况下,科学合理配置班组人员,坚持以人为本,关注职工的成长和进步,增强职工对班组发展的认知度,不断增强班组向心力和凝聚力。深入开展先进班组评比活动,基层区队各班组结合自身工作性质和业务特点,从责任体系、制度建设入手,进一步完善安全生产、教育培训、节约管理等规章制度和岗位职责,强化安全、生产、技术、成本管理,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,促进班组管理规范化、科学化,形成良性循环。
   该矿明确班组长选拔标准,规范任免程序,真正把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的职工选拔为“兵头将尾”,及时撤换不称职者。按照责权对等的原则,明确职责权力,促其认真履行职权,积极打造执行力强的班组长队伍。扎实开展“五型班组”创建活动,培养树立先进典型,建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全生产好的优秀班组。
   该矿以“导师带徒”活动为契机,结合生产实际,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,引导职工钻业务、学技术,提高班组整体素质。并充分调动每名职工的积极性和创造性,努力把班组建设成为职工积极向上、队伍作风顽强、班风和谐共进的优秀集体,为各项工作的顺利完成打下基础。