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晓南矿打造四季度安全培训“升级版”

 晓南矿充分结合“决战四季度”工作实际,在安全培训理念、形式及内容上不断推陈出新、丰富内涵,通过积极探索精准培训机制,提高员工安全意识和岗位技能水平,提升“教”的水准、激活“学”的动能,着力打造四季度安全培训“升级版”。

 晓南矿以“三班一课”活动即开办干部素质提升班、专业水平提升班、员工技能提升班及工种实操课为抓手,全面夯实培训体系,落实培训主体责任,促进全员素质提升。针对四季度矿井重大风险管控及重大灾害治理,从提高安全意识、提升专业知识入手,制定防治煤与瓦斯突出培训实施方案,对全矿管理人员和井下从业人员展开专项培训,深入宣传贯彻《防治煤与瓦斯突出细则》,通过下发培训资料、组织专业技术人员授课、班前课件学习等方式,提高员工安全素养,筑牢安全意识防线。

 晓南矿积极探索精准培训模式,切实提高安全培训的针对性与实效性。定期组织班组长、技术人员、跟班干部、区队长等各层次干部培训,做到干啥学啥、缺啥补啥。人员多的工种,选聘理论水平高、业务能力强的领导干部和技术人员进课堂、上讲台,到培训中心集中上大课。人员少的工种选择本单位技术人员有针对性地进行授课,查补短板、解决难题。基层单位分系统,每月根据矿统一安排,定工种、定人员、定时间、定地点、定授课人,以特训课堂的形式开展工种实训,确保讲实际、练实操、见实效。

 晓南矿从突出抓好培训课程设计、师资队伍建设、方式方法上寻求创新,根据培训要求和人员层次特点,坚持问题导向、实践导向,积极拓展培训方式。探索运用访谈教学、论坛教学、行动教学等方法,着力打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。将互联网、大数据、人工智能等信息化手段植入日常培训机制,通过开发网络e课堂、手机APP、动画动漫等多媒体教材,提高学习兴趣、激发学习热情,促进员工从“多数学”向“全员学”、“要我学”向“我要学”、“枯燥学”向“兴趣学”、“需求学”向“成长学”。

 晓南矿将强化安全思想教育作为四季度安全培训的核心要求,深入开展班前安全培训“三个升级”工程,提升培训教育质量。升级培训手段,通过实施现代化设备教学,促进监控及多媒体系统在培训过程中的应用,改变传统教育模式,加速“互联网+培训”模式形成;升级培训内容,在抓好每天一题常规培训的基础上,将每周四确定为“安全技能培训日”,充分利用班前会主阵地,加强职工专项技能培训;升级教育形式,在传统说教的基础上,增加有奖问答、即兴研讨、案例教育、随机测试等寓教于乐的教育形式,让培训课堂更具吸引力、感染力,有力推动员工思想由“要我安全”向“我要安全”转变。

 此外,晓南矿将日常培训和素质提升工程相结合,将培训工作同安全绩效、工资收入相挂钩,科学设置员工素质提升评价指标,严格进行考核,深入开展优秀教案、优秀课件制作、培训工作检查“三项评比”活动,创新激励约束机制,形成全矿重视培训、全面参与培训、全方位抓实培训的新气象。