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晓南矿构建“党管培训”新格局

        今年以来,晓南矿以构建“党管培训”责任体系、注重全员素质提升为着力点,紧紧围绕员工知识更新、技能培养、技术创新三项重点,全面覆盖管理、技术、操作三个层面,创新“三班一课”,搭建“三大平台”,实现“三个深化”,推动培训工作迈向新台阶,大力培养矿井各类人才,不断增强核心竞争力,推动矿井高质量发展。

  该矿充分借鉴“两淮”煤炭企业“党管培训”先进经验,建立矿党委牵头、党委书记主管、安监处长主抓、职能部门配合、基层单位参与的培训新机制。按照师资人员配备到位、设备设施配置到位、教学用具配发到位、经费投入使用到位、教学场地落实到位的“五到位”标准,从解放思想、强化基础入手,树立“企业给员工最好的福利就是学习培训”“开发培训资源是安全最有效的投入”理念,对制修车间等8处实训基地进行规划整合和环境优化,充分改善模拟实验室、阅览室、图书室、多媒体教室等培训场所的教学条件,为提升培训质量打实硬件基础。

  在“党管培训”工作中,该矿推行了培训责任清单制度,在坚持做好安全教育、复训换证、专项培训等常规培训的同时,将全矿干部、党员、岗网员培训等纳入党委统一管理考核,对各级各类培训实行统一部署,与党委工作一同安排落实。通过创新实施开办干部素质提升班、设置专业水平提升班、举办员工技能提升班、丰富工种实操课这一“三班一课”形式,全面落实矿级、科队、班组、员工四级培训责任。注重发挥“党管培训”在组织、人事、制度、管理上的优势,重新聘任兼职教师15名,扩充了师资力量。建立健全学员考核、培训登记、档案管理、过程控制、经费管理、教师管理、后勤保障等培训制度 45项 ,重新明确划分党支部书记为基层单位培训第一责任人、工程技术人员为主管培训负责人的培训责任体系。实行矿分管领导包系统、机关科室管理人员包单位、培训教师包督导的全方位、全过程培训管理,形成了横向到边、纵向到底、不留死角的立体化培训格局,推动培训工作从“独角戏”向“大合唱”转变。

  该矿充分搭建教育、交流、实训“三大平台”,全面丰富培训内容。以班前会为阵地,采取寓教于乐的形式,激发员工学习兴趣,推动培训手段升级、培训内容升级、培训形式升级。以技能大师工作室和创新工作室为依托,把员工创新工作室作为品牌工程来抓,充分发挥工匠大师的示范引领和辐射带动作用,促进学习交流。以实训为有效提升途径,按照定工种、定人员、定时间、定单位、定授课人“五定”原则,每月由矿选派专业技术人员、工种状元、工人技师等人员对特殊工种岗位人员开展现场“特训”,面对面讲解、手把手操作、实对实检验成果。今年以来,该矿共在10个工种间开设120期实训课程,累计受训学员达到1500余人次。

  此外,针对刨煤机电控系统、新型综掘机使用、皮带机集控、软化水处理等技术难题,该矿主动邀请三一重工、山东太安、天津贝克等厂家技术人员到矿开展专题讲座,通过将封闭式培训改为与厂企联合、内外结合等方式进行培训,积极探索“1+N”培训新模式,实现培训工作教学内容由理论向实际、培训方式由封闭向开放、学习方式由员工自悟向名师指导进行改变,进一步提升培训效果,增强员工学技术的主动性和能动性,实现通过培训提升全员素质的目标。