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晓明矿保安区杨勇班《补齐短板 科技创新 防范风险 打造安全管理标准化示范班组》

     2158.com金沙澳门官网晓明矿保安区杨勇班组现有员工53人,其中中专以上学历49人。担负着全矿井下瓦斯安全监控系统、人员定位系统、束管监测系统、自救器打压、应急广播及瓦斯抽放监控系统的安装、维护及校正。多年来,该班组紧紧围绕安全这一中心,以降低中断影响生产,不断加强班组队伍建设,努力打造出了一支敢打敢拼、安全高效的职工队伍,班组连年保持了所有监控设备无故障,并创造出连续25年消灭微伤事故的佳绩。
    补短板 强责任 打造班组全员保安新局面
    大家知道木桶理论。那么,如果把班组看成“木桶”,谁是“短板”呢?有人说是班组中那些表现比较差的员工。可是,班组中出现了短板,班组长就有责任去修平补齐,如果班组长没有主动去修补,说明班组长不善管理,“短板”就是班组长本人。了解短板,就要补齐它,杨勇带领班组其他员工不断学习、进步,并提出“补短板、强责任、打造班组全员保安新局面”,不断向标准化示范班组这一目标攻坚发力。
     补短板,因材施教,缺什么补什么。针对人员多、工种多、工作项目繁杂的实际情况,该班组本着“因材施教”和“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,精准规划各个工种培训内容,按新老员工的岗位配置确定不同等级的培训目标。请区队的技术人员和理论水平高的老工人为班组员工授课,使员工做到“四懂四会”,即懂操作规程、懂设备结构、懂设备性能、懂工艺流程,会操作、会维修、会鉴别、会排除故障,使培训更具针对性和实效性。
     强责任,明确目标,提级安全管理。俗话说:“凡事预则立,不预则废”,抓好安全生产,要“以人为本”,提高人的安全思想意识,增强员工岗位安全责任是关键。该班组要求各岗位工种明确自己安全目标,全员落实本岗位安全职责,推行员工安全责任区,全面推进班组员工安全预防工作,严格遵循“深、严、细、实、精”的提级安全管理,对岗位失职失责行为进行严厉处罚,生产过程中出现个人“三违”现象,加两倍处罚,得到了班组所有员工的认可,营造出了人人狠反“三违”,向“要我安全转为我要安全”的良好氛围。
     抓示范 建平台 激发员工科技创新的能力
     在日常工作中,凡急、难、险、重的任务,作为班组“领头雁”杨勇都处处为表率,时时做示范。工作特殊时期,连班加点,吃住在班上,无怨无悔,为工友树立了榜样,得到大家的认可和领导的好评。
     抓示范、确立课题,提高全员技能。为鼓励班组全员创新,杨勇班组一边鼓励班组员工积极动脑,主动确立课题,在员工中征集可行性攻关金点子,一边组织工种状元、技术精湛的老工人、岗位能手,主动开展“传帮带”活动。矿井安全监测监控工作必须做到缝头必控,断电灵敏可靠,在南一703工作面回顺几个地点,瓦斯监控系统出现故障,不能正常工作,班长杨勇带领技术骨干张永、闫岩利用周末时间,请教厂家、网络查询,利用断电器的断电反馈功能代替了馈电传感器,解决了传统的馈电传感器由于受屏蔽型电缆影响导致馈电反馈数据不不灵敏的情况,仅此一项就为矿节约资金50万元。关键少数的示范引领,激发了员工主动参与,在班组中形成“提技能、重实干、比奉献、创业绩”的良好氛围。
     建平台,激发员工科技创新的能力。为了激发员工科技创新的能力,杨勇班组建立健全创新激励机制,搭建创争平台,建立了班组岗位绩效管理体系,强化了日常操作中的危险预知与风险管控,让员工思想创新的在脑海里根深蒂固。对班组内创新成果组成专家进行论证,要求创新成果必须具有实用性、创造性、可操作性。交换机、分站及传感器总是出现不同程度的故障,换新就需要大量资金,由于晓明矿面临资源枯竭,设备投入新品少,还不能影响工作,班组员工开动大脑,把以往废旧设备拆卸配件,修复拼装交换机、分站及传感器共计65台,为矿节约资金上百万元。监测监控系统设备锂电池供电时间不足、具有易老化更换不方便,杨勇利用矿用防爆型UPS电源来为交换机和监控分站提供电源,这样就保证了监控设备在停电时依然能稳定运行,执行相关断电闭锁功能。有效强化落实作业中的危害辨识与风险管控,班组安全生产保障能力得到有效提高。几年来,该班组围绕科技创新这一主题,相继完成技改革新30余项,创经济效益逾千万。
     重学习  强化标准 提升全员现场标准化水平
     愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,这是杨勇安全管理的座右铭。
     重学习,严格管理,增强风险管控。为使员工牢固树立“安全第一的思想,杨勇重安全学习,树立班组安全文化理念,时刻提醒员工注意安全风险管控,保证员工随时学习安全防护知识,建立了员工各个岗位职责、岗位风险、业务风险及对自己岗位的危害分析资料和如何预防。通过严格管理,增强员工风险管控意识,为构建班组安全发展的良性机制提供了良好的基础。
     强化标准 提升全员现场标准化水平。良好的现场安全环境、齐全有效的现场安全设备设施是企业生产安全运行的必要条件,现场安全标准化是班组安全标准化的重要保障。该班组每次重要施工前都要开一个预想会,对施工过程和安全重点进行分析,开展反事故演习,提高了人员应急处理事故的能力和反应速度。 强化现场监管,改善现场的安全施工条件,对重点部位、重要设备设施、配套安全设备设施等数量、状况“一口清”,建立完善管理台帐,并对照规范、标准对现场危险源监控情况、设备设施本质安全状况、安全设备设施配备情况进行全面清理,对井下瓦斯监测、设备设施、安全警示与标识等现场管理应达到要求和标准进行明确,提升全员现场标准化水平。
     多年来,班长杨勇勤勤恳恳,任劳任怨,坚持以打造创新安全管理标准化示范班组为契机,全面提升员工对于质量、安全、成本、诚信意识,积极打造优秀的团队文化。杨勇班长多次被评为2158.com金沙澳门官网“劳动模范”、矿“生产工作者”殊荣,他所在的班组也曾多次获得晓明矿“十佳班组”、2158.com金沙澳门官网二十佳班组等荣誉称号。