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大平煤矿采取四项“措施”推进技能比赛成果

    “员工如饥似渴的学技术,矿里变着花样授课”,至今年五届技能比赛后员工感慨的说。大平矿为推进职工技能比赛成果,针对职工素质整体推进,日前,大平矿又推出了四项“措施”。

    措施一:高度重视是前提。大平矿党政上下高度重视职工技能培养塑造,将建设高技能、高素质、高水平的技术人才队伍,作为企业人才强企战略的重要内容,定期召开专业会议,对职工技能培养工作进行研究调度,兑现奖励政策,从政策、资金、待遇等方面向高技能人才倾斜,督促培训培养工作的落实。

    措施二:规范机制筑平台。建立了科学的人才选拔机制,采取公推直选、公开招聘、竞争上岗等方式变“相马”为“赛马”,着力打造优秀人才选拔绿色通道,使人才脱颖而出成为现实。完善激励机制,落实技术津贴和工资福利待遇,对各类技能比赛获奖人员和技能尖子实行重奖,通过矿内媒体大力宣传先进事迹,提高职工学技术、练绝活、争一流的热情。投入保障机制,奖惩激励、设备更新、各类培训资金保障到位,保证了职工培训教育效果。激发了员工学习技术、比技能的热情。

    措施三:强化培训提素质。大平矿坚持开展全员“岗位操作标准”安全行为教育及手指口述、三三整理、三化素质规范等行为养成训练,增强员工心理素质和行为习惯。本着“干什么、学什么、练什么,缺什么、补什么”的原则,开展学习型班组创建、“工匠讲堂”、“技术大拿讲技术”“每日一题”“每月一考”“班前安全教育”、动画事故再现、等职工喜闻乐见的活动,使职工对应知应会知识和操作技能固化于心。

    措施四:岗位练兵促提高。大力开展技能竞赛,班组、个人对抗赛经常组织,技术骨干演练、职工观摩、以师带徒多管齐下,合理化建议、技术革新、发明创造等群众性小改小革活动坚持不断,“科技成果”展示助力推动,保证了岗位练兵效果。