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金沙澳门官网下载app工会提升班组长管理能力有“良方 ”

为持续加强区队安全管理,金沙澳门官网下载app工会围绕安全管理面向基层、面向现场、面向一线的工作要求,着力从提升班组长整体管理水平,夯实班组安全管理入手,开展了以“协调、落实、用人”三项工作为主的班组自主管理,实现区队各项工作的良性发展。

    一是理顺关系,增强班组战斗力。要求班组长明确各个岗位的职责,理顺各岗位关系,合理划分工作范围和工序环节,科学组织分工,充分利用工时;协调好上下级关系,上级的政策和下达的任务要向职工准确传达,耐心讲解,让职工充分理解,积极支持;同时也要积极向上级反映班组中存在的矛盾和问题,及时沟通,提出自己的建议,当好领导的参谋和助手;耐心细致地做好班组思想政治工作,提高职工的思想素质和文化素质,当职工思想出现波动或其他不良情绪时,积极找其谈心,化解矛盾,理顺情绪,使其心平气和地投入到安全生产中去。

    二是按章办事,提高班组执行力。要求班组长保证自己的指挥方向正确,促使班组成员对班组长所下达的任务,毫不怀疑去执行;经常给班组成员提供培养和指导,以平等对话的方式将班组成员凝聚在一起,帮他们想办法、找方法、学技术、学经验,使他们逐步提高,并逐渐将自己的管理理念灌输到他们的思想中去,从而提高班组的执行力。

三是团结协作,提升班组凝聚力。规定班组长不仅要认真考虑班组生产的安全、工作指标等,还要认真分析每个成员的性格、能力差异,在安排工作时尽量做到扬长避短,优势互补;加强团结,协同作战,发挥团队作用,提升凝聚力。同时,班组长在班组管理中,既要按照制度要求,又要结合班组实际情况,实施人性化管理,以人为本,做到互相沟通、互相理解、互相帮助,全局一盘棋,心往一处想,劲往一处使,达到事半功倍的效果。