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班组长应成为多面手

班组是企业的细胞,班组长是班组的核心,具有领头羊的作用。因此,班组长综合素质的高低和作用好坏是决定班组能否圆满完成生产任务的关键。笔者以为,班组长要想顺利开展班组的工作,就应该成为班组中的多面手。    
   
应成为思想工作的高手。作为班组长必须善于察言观色,及时发现职工思想上的变化,尽快通过调查,了解职工思想上存在的症结,耐心细致地做好思想工作,理顺职工思想情绪,做到“药到病除”,让职工放下思想包袱,轻装上阵。  
 
   
应成为技术业务的强手。作为班组长关键时刻必须冲在前面,运用自己掌握的业务知识,及时解决业务上的难题,保证手到病除。做到别人不懂的我懂,别人懂的我精,这样职工心里才服气,自己工作有底气,“头雁”的作用才会最大限度地得到发挥。

    应成为当家理财的好手。做为班组长,必须善于精打细算,能够合理安排支出。正确处理好成本与安全和质量的关系,既不能怕影响安全和质量,而不顾成本,也不能一味地考虑成本,而不顾及安全和质量。 Hig=PG5I  
   
应成为技术革新的巧手。作为班组长应该总结生产过程中的经验,自己动手进行小改小革,试验开发一些简便、实用的设备,补充设备不足,不但可以节省大量的资金,而且也可以减少工作量,提高工作效率。  

       应成为班组管理的能手。作为班组长必须努力提高个人的综合素质,加强职工安全思想教育,完善班组管理制度,强化日常考核,规范班组管理,保证本班组成为企业的健康“细胞”。